Türkiye’nin dünyada oyun kuran, yöneten ülkelerden biri olmasını çok isterim. Bunun olabileceğine de inanırım. Neticesinde yüzyıllar boyunca dünyaya hükmetmiş bir neslin torunlarıyız. Ancak bunun kolay olmadığı da açık. Oyun kurabilmek için istikrarın, bütçe dengesinin ve gayrimenkul yatırımlarının daha fazlasına ihtiyacımız var. Bir başka deyişle bina, yol, köprü, havalimanı yaparak dünyaya kafa tutamazsınız. Üçüncü köprüyü ve havalimanını yaptığımızı gören global güçler Gezi kışkırtmasıyla dünya devi olmamızı engelledi lafı ise, en hafif deyimiyle popülizmdir. Tam tersine, yapacağınız her köprü ve otoyol küresel emperyalizmin hoşuna gider. Konuyu merak edenler John Perkins’in “Bir Ekonomik Tetikçinin İtirafları” adlı kitabını okuyabilirler.
Dünya’da ekonomik ve politik ortam giderek geriliyor, işler zorlaşıyor. Böyle bir dünyada ekonominiz zayıfsa sıkıntıya girmeniz daha kolaydır. Markalarınız, şirketleriniz faaliyet gösterdikleri pazarlarda vazgeçilmez durumdaysa dünyaya kafa tutarken daha rahat olursunuz. Dünyada oyun kurmak, pazar yaratmak zor iştir. Önkoşul olarak da birlik ve ekonomik güç gerektirir.
Hal böyleyken, yirmi yıldır danışmanlık yaptığım Türkiye iş dünyasındaki hakim yaklaşımın “taktik” seviyede olduğunu görüp “bu ne perhiz bu ne lahana turşusu” demekten kendimi alamıyorum. Şark kurnazlığı, Karadeniz kolaycılığı ve Orta Anadolu ucuzculuğu ile olmaz bu işler. Eğer oyun kurmak istiyorsak öncelikle taktik seviyenin bir üstüne, yani “stratejik” seviyeye çıkmamız gerekir. Derdimi takip eden tabloda net örneklerle anlatmaya çalıştım.
Önce hedefler koyup stratejik davranacağımız, sonra da oyun kuracağımız günlerin hayaliyle…
SEKTÖR | İ Ş Y A P M A B İ Ç İ M İ | ||
Oyun Kurmak / Pazar Yaratmak | Hedef Koymak + Stratejik Davranmak | Taktik / Popülist İşlerle Günü Kurtarmak | |
Sanayi | Sanayi 4.0 ve sonrası dönemi öngörmek, alternatifler geliştirmek, yeni-esnek çalışma şekilleri geliştirmek | Kritik-rekabetçi sektörleri ve potansiyel hedef pazarları belirleyerek oralara odaklanmak | Rastgele yatırım teşvikleriyle ülkedeki üretim kapasitesini (ve karsızlığı) artırmak, her tarafı OSB’lerle doldurmak |
Tarım | Yerel tohum firmalarını küresel alanda desteklemek. Endemik bitkiler, ekstrakt üretimi gibi alanlara odaklanmak | Coğrafi işaretler için pazarlama yatırımı yapmak. Tarım arazilerini birleştirmek ve köye dönüş için ciddi teşvikler getirmek | Çiftçiye harçlık vererek oyu garantiye almak
Biraz para kazandığında ise ithalat ile tehdit etmek |
Sağlık | Tamamlayıcı tıp ve fitoterapiye yatırım yapmak, doğunun değerlerine batıda pazar yaratmak | Türkiye’yi bölgenin tıp merkezi yapmak, belli alanlara odaklanarak sağlık turizmini desteklemek | Popülist sağlık politikalarıyla verimsiz bir hastane sistemini fonlamak, ilaç fiyatlarını baskılamak |
Eğitim | Yeni nesil eğitim teknikleri, teknolojileri ve okulsuz eğitim üzerine kafa yormak. | Türkiye’yi özellikle Orta Doğu ve Afrika için cazip yükseköğrenim merkezi yapmak | Her tarafı vasat üniversitelerle doldurmak
Çoktan seçmeli sınav sistemine teslim olmak |
Turizm | Bize özgü, yeni tatil konseptleri yaratmak,
Yunanistan’la beraber Ege’yi Çin’e pazarlamak |
Marka kent çalışmalarına paralel olarak hedef ülkelerde stratejik pazarlama çalışmaları yapmak | Ülkeyi her şey dahil otellerle doldurarak yıkıcı fiyat rekabetine sokmak, kaliteyi ve geliri düşürmek |
Teknoloji | Teknolojide lider ülkelerle işbirlikleri yapmak, paylaşım ekonomisi için mevzuatı yenilemek, öncülük etmek | Özgün sosyalleşme yazılımları geliştirmek
Bölgenin data merkezi olmak |
Okullara tablet dağıtmak, inovasyon yarışmaları düzenlemek |
Otomotiv | Elektrikli / yeni nesil araçlar üzerine uzun soluklu arge ve pazarlama çalışmaları yapmak | Ticari araçlarda ortak bir girişimle; otobüs, kamyon, traktör vb ürünlerde markalaşmak | Benzinli sedan otomobil üretimi için babayiğit aramak |
Gıda | Helal gıda sertifikasyonunu globalleştirmek. Yeni çay makinesi teknoloji çalışmaları yapmak | Fındık, lokum, helva, salep, zeytin gibi kültürümüze ait gıda ürünlerini global standartlarda pazarlamak | Fuarlara katılmak, vasat ürünlerle iç pazarda işi götürmek, fiyat rekabetine girmek |
Perakende | Kahvaltımızı, geleneksel ürünlerimizi sağlıklı gıda trendi paralelinde dünyaya yaymak | LCWaikiki, BİM, Simit Sarayı gibi birkaç işini bilen markayı global arenada desteklemek | AVM üstüne AVM, market üstüne market açmak
|
Gayrimenkul | Şehirleşmede, şehir yaşamında yeni, sürdürülebilir konseptler geliştirmek | Marka kent çalışmalarıyla ülkenin tüm bölgelerinde katma değer artışı sağlamak | İstanbul’da kent dokusunu bozan dev karma projeler yaparak bunları yabancılara pazarlamak |
Ulaştırma | Geleneksel hava ve demir yoluna alternatif ulaşım sistemleri ve paylaşım ekonomisi üzerine kafa yormak | Bölgesel hub olarak ürün ve insan taşımacılığında dünyayı birleştiren bir pozisyon edinmek | İç piyasada oy getirecek tercihlerle yollar, otogarlar, dev havalimanları yapmak. |
Futbol | Bölgenin popüler, takip edilen, yükselen ligi olmak, kuralları zorlamak | Süper lige, kulüplere hedefler koymak ve uygun stratejilerle, sabırla farklı markalar inşa etmek. | Havalı teknik direktörler, sönmekte olan yıldızlar transfer etmek. Hakemlerle uğraşmak. |
Müzik | Dünya müziğine yeni tınılar, tatlar getirmek | Türk ezgilerini global standartlarda uygulayan sanatçılara destek vermek, küresel düşünmek | İç piyasada ekstralarla güzel para yapmak ve yarışmalarla rating almak |